12月29日上午，集團公司黨委理論學習中心組召開2022年第十四次學習會議。會議集體學習了習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述、中央經濟工作會議精神及省委經濟工作會議精神等內容。集團公司黨委書記、董事長何昌順主持會議并總結講話。

何昌順在總結講話中指出，要深入學習領會中央及省委經濟工作會議精神，把思想和行動統一到中央及省委對經濟工作的決策部署上來，轉化為集團公司高質量發展的實際行動。一要聚焦做強做優做大，推動集團公司高質量發展。謀劃年度經營目標上，要“跳起來摘桃子”，既要積極作為、爭先進位，也要穩妥推進，更加注重效益的提升。二要堅持統籌發展和安全，防范化解重大投資經營風險。要認識到發展是第一要務，發展就是最大的防風險，各子公司要把發展放在第一位，守好自身“一畝三分地”的安全，既防范總體性風險，又防范項目個案風險；既注重遏增量風險，又注重消解存量風險。要持之以恒絕不放松對低效資產和風險資產的處置，堅定不移實現生產經營和投資運作 “造血”“止血”“回血”統籌兼顧。三要堅持深化改革，健全現代企業制度。要落實好上級部署的國資國企改革任務，深化三項制度改革，建設好激勵約束機制，做好任期制和契約化管理，把黨的領導融入公司治理各領域各方面各環節。各子公司要大興改革之舉，以改革增動力、添活力，形成企業生產經營與內部深化改革聯動格局，奮力促進高質量發展。四要堅持服務大局，在服務現代化美好安徽建設中做出皖投貢獻。作為省委省政府的戰略平臺，要在鐵路建設、基金投資、科創孵化和類金融領域下功夫，把業務的根扎進安徽經濟發展的大局里。五要堅持問題導向，以結果論英雄，大力營造實干擔當的良好氛圍，做好巡視整改、審計整改和大監督整改等常態化工作。六要抓好年度收官和明年開局工作。要拿出干勁和闖勁，弘揚奮斗與斗爭精神，全力戰勝各種困難和挑戰，統籌抓好各項工作，奮力實現2023年“開門紅”。

何昌順強調，抓好各項工作，要把握好四個方面關系。一要把握好數量和質量的關系。集團公司生產經營工作，要落實中央及省委經濟工作會議精神，做到量的合理增長和質的有效提升。二要把握好穩和進的關系。穩是守底線，要實事求是、尊重規律，不能超越財務邊界和能力范圍，不能蠻干亂干。進是抓發展，發展必須是高質量發展，只要是高質量發展，能有多快就發展多快。三要把握好局部和全局的關系。各子公司要結合自身發展實際，拉升標桿、比學趕超，省委省政府部署任務又好又快抓落實，市場化經營工作堅決講效益，做到既為一域爭光，又為全局添彩。四要把握好內因和外因的關系。各子公司要自立自強，以主人翁的意識種好各自經營責任田，內部要強化以經營指標說話、以績效論英雄導向。集團總部資源配置，要體現優化布局、扶優扶強，支持并放手子公司創造性做好各項生產經營工作，內外因協調發力，實現高質量發展。

會上，集團公司工會主席陳亞平，集團公司審計部主任鄭之良，再貸款公司、中安供應鏈公司董事長蔣春雷作了學習交流。集團公司黨委理論學習中心組成員、集團公司總部部門負責人參加會議。